Zwischen Medizin und Führung: Die Rolle von Coaching und Talentbegleitung für Ärztinnen und Ärzte

Die Rolle als Führungskraft entscheidet im Alltag darüber, wie gut Teams funktionieren, und wie belastbar Strukturen sind. (Abbildung: Canva Pro)

Ärztinnen und Ärzte sind exzellent ausgebildet, auf ihre Rolle als Führungskraft hingegen sind sie oft kaum vorbereitet. Dabei entscheidet genau diese Fähigkeit im Alltag darüber, wie gut Teams funktionieren, wie belastbar Strukturen sind und wie gesund das Arbeitsumfeld bleibt.

Zwischen Zeitdruck, hoher Verantwortung und wirtschaftlichen Anforderungen bleibt jedoch selten Raum, die eigene Rolle bewusst zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Genau hier setzt Coaching an: Es unterstützt Medizinerinnen und Mediziner dabei, ihre Selbstführung zu stärken, klarer zu kommunizieren und ihre Wirkung im Team gezielt zu entfalten. Ein besonderer Ansatz ist die Talentbegleitung, die individuelle Potenziale sichtbar macht und nachhaltig fördert.

Wie das konkret im medizinischen Kontext funktioniert und warum davon nicht nur einzelne Ärztinnen und Ärzte, sondern ganze Praxisteams profitieren, darüber haben wir mit Marie-Louise Schäfer gesprochen, Expertin für Selbstführung, Führung und Teamdynamik. Sie gibt Einblicke in ihre Arbeit und zeigt, warum persönliche Entwicklung längst kein „Nice-to-have“ ist, sondern ein nicht zu unterschätzender Erfolgsfaktor.

KREATIVapostel (KA): Malou, wie bist du zur Talentbegleiterin geworden, und was bedeutet dieser Begriff für dich ganz konkret?

Marie-Louise Schäfer:Talentbegleitung ist ein Potentialverstärker. Als Expertin für Selbstführung, Führung und Teams stärke ich Führungspersönlichkeiten darin, Ressourcen zu heben und Potential zu entfalten. Dieses Mehr kann sich auf einen Zuwachs im Geschäftssinn beziehen oder auf eine Intensivierung von Wirkung, meist auf beides. Grund dafür ist, dass sich Menschen oder Teams ihrem Potential entsprechend entfalten; das wiederum ist es, was für mich Flow bedeutet und mich beruflich erfüllt.

KA: Coaching für Ärztinnen und Ärzte ist ein recht spezielles Feld. Welche besonderen Herausforderungen oder Bedürfnisse siehst du in der Rolle der Ärztinnen und Ärzte in Bezug auf Mitarbeiterführung?

Schäfer: Ärzte sind bis heute „die Götter in weiß“. Dieser gesellschaftliche Anspruch stellt Ärztinnen und Ärzte vor besondere Herausforderungen, gerade weil sie zusätzlich in einer harten Wirtschaftsbranche arbeiten. Jeder Impuls zur Stärkung der eigenen Wahrnehmung und zur Achtsamkeit dem Team gegenüber wirkt positiv auf die eigene Lebensführung und auf die Mitarbeitergewinnung und -bindung.

KA: Was sind die zentralen Methoden oder Techniken, die du in deinem Coaching einsetzt? Gibt es speziell für die medizinische Zielgruppe Techniken, die du als besonders effektiv empfindest?

Schäfer: Ja. Ich nenne eine Methode: das Wheel: bewahren, stärken, eliminieren, akzeptieren. Ärzte sind berufsbedingt Führungspersonen durch Expertise. Daher ist mein Ansatz, diese Expertise zu stärken mit Leadership und Managementerfahrung.

KA: Inwiefern kann Coaching nicht nur den einzelnen Arzt oder die einzelne Ärztin, sondern das gesamte Praxisteam und die Atmosphäre in der Praxis positiv beeinflussen?

Schäfer: Studien zufolge ist das Verhältnis zum Chef oder der Chefin einer der entscheidenden Faktoren der Mitarbeiterbindung. In den Praxisabläufen spürt das ganze Team, ob  eine angestrengte Verbindung besteht oder ein wertschätzendes Miteinander. Und die Patienten spüren dies auch.

KA: Was motiviert dich persönlich daran, Menschen auf ihrem Weg zu begleiten und zu unterstützen?

Schäfer: Ich bin sehr dankbar und empfinde jeden (Arbeits-)Tag als geschenkte Zeit. Harte Arbeit sollte auch mit einem guten Ergebnis belohnt werden. Ärzte in meiner Familie zeigen mir, wie intensiv und fordernd die Arbeit als Arzt oder Ärztin ist. Diese Arbeit sollte auch mit einem guten Ergebnis belohnt werden. Zu dieser Potentialentfaltung trage ich bei.

KA: Gibt es ein „Erfolgsgeheimnis“ oder einen Leitsatz, den du deinen Klient*innen für ihren Alltag mitgibst?

Schäfer: Einfach machen.

Über Marie-Louise Schäfer

© Marie-Louise Schäfer

Marie-Louise Schäfer ist Expertin für Team- und Organisationsentwicklung mit Schwerpunkt auf Führung und neuen Technologien.

Als Coach, Trainerin und Prozessbegleiterin ist sie seit zwei Jahrzehnten beratend und coachend tätig. Zu ihren Kunden zählen die Fertigungsindustrie mit internationalen Pharma-, Ingenieur- und Automobil-unternehmen, Start-ups, Universitäten, Forschungsorganisationen und weltweit tätige Anwaltskanzleien, sowie Führungs-persönlichkeiten aus der Medizin und Politik. Privat spielt Marie-Louise Saxophon und geht in die Berge. Ab und zu schreibt Sie Buchkapitel, unlängst als Co-Autorin bei einem Sachbuch-Spiegel-Bestseller.

Publikationen:

Spiegel-Bestseller "NIMM DEINE KARRIERE IN DIE HAND", Remote Verlag, 2024.

"Fit for digital transformation - how individuals best succeed" in Global Coaching Excellence, Feldhaus/Windmühle Verlag, 2020.